普陀区 普陀区白兰路137号A904室 上海勤思专业班组长培训 企事业单位班组培训辅导
上海勤思专业班组长培训 企事业单位班组培训辅导
培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
班组长角色认知
班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
班组长现场管理的十大内容
班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
班组长月别管理工作(指标类/基础类)
班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
班组长每日工作顺序表
班组长早会(现场早会模拟)
班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
班组长如何进行生产进度管理
班组长品质确认/分析/报告
班组长如何进行品质异常处理
班组长管理中QC七大手法运用
班组长生产异常(4M1E)处理
班组长型号转换时的注意事项
班组生产结束确认
班组晚会(交接班会议)
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
培训对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
其中班组长的培训内容包括：班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理
一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
上海勤思企业管理咨询有限公司
自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，
培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累
了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发
展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发
各种培训项目，加大培训项目的研发投入
勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训
★TPM设备维护保养
★六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训
★5S管理与目视化管理培训
联系人：葛宇春
联系电话 ： 13585963215 座机：021-52710283
上海普陀区白兰路137号A904室 email：sqscn@163.com
网址 www.shqinsi.com
此信息来自新沪上转载请注明。
联系电话：13585963215 联系我时请说明是新沪上看到的，谢谢！